בינה מלאכותית: הזדמנות ואתגר למנהלי פרויקטים במרוקו
במהלך האירוע השנתי הרביעי ברבאט, מומחים מהמכון לניהול פרויקטים של מרוקו הדגישו את תפקידה המרכזי של בינה מלאכותית בשיפור הביצועים של מנהלי פרויקטים וקידום חדשנות.
המשתתפים דנו בהזדמנויות ובאתגרים של שימוש בטכנולוגיה מהפכנית זו בתחום ניהול פרויקטים.
האירוע השנה נשא את הסיסמה "בינה מלאכותית, בעלת הברית החדשה של המנהלים: לקראת עידן חדש של ביצועים וחדשנות", והדגישה כיצד בינה מלאכותית יכולה לתרום להצלחת פרויקטים, על ידי שיפור היעילות והביצועים, על ידי גירוי חדשנות וציפייה מראש. השוק. טרנדים, בנוסף ל... לשיפור חווית הלקוח.
בנאומה, שרה שטוי, נשיאת המכון לניהול פרויקטים במרוקו, הדגישה את חשיבות תפקידו של המכון בקידום תרבות של מקצועיות בניהול פרויקטים, תוך שימת דגש על יישום שיטות עבודה מומלצות בתחום זה.
לדבריה, המכון שואף לספק לאנשי מקצוע פלטפורמה אידיאלית להחלפת חוויות ולפתח את כישוריהם, תוך הדגשה כי בינה מלאכותית הפכה לכלי הכרחי בתחומי התכנון, ניטור הפרויקטים והקצאת המשאבים.
בתורו, לואן פיקארד, נשיא מועצת המנהלים של המכון, אישר כי בינה מלאכותית נחשבת לאחת המגמות המשמעותיות ביותר לשנת 2024, שכן היא תורמת יותר ויותר לעיצוב ניהול הפרויקט.
היא הסבירה שבינה מלאכותית גנרטיבית הפכה לכלי חיוני, המחזקת את יכולתם של מנהלים לשפר את הצלחת הפרויקט ולספק טרנספורמציות קריטיות בצורה יעילה יותר.
חני אל שאזלי, מנכ"ל המכון במזרח התיכון ובצפון אפריקה, דן מצדו בחשיבות שלמנהלי פרויקטים להיות בעלי הכישורים הדרושים כדי להקל על שילובם של כלי בינה מלאכותית בפעילותם.
הוא הדגיש את הצורך לאמץ גישה ביקורתית לידע שנוצר מבינה מלאכותית, תוך שימת לב לשיקולים אתיים והצורך לשתף פעולה עם מומחים בטכנולוגיה זו.
הוא גם הוסיף כי השימוש בבינה מלאכותית גנרטיבית יתרום לאוטומציה של משימות במורכבות נמוכה, עם הצורך לסקור ניתוחי בינה מלאכותית על ידי מומחים ולהכשיר צוותים להשתמש בכלים אלה בהתאם לתקני אבטחה והגנה על נתונים.
אירוע שנתי זה, בהשתתפות מנהיגים ומומחים ממגזרים שונים, מהווה פלטפורמה חשובה לחקור מגמות חדשות בתחום ניהול הפרויקטים, קידום חדשנות ושיפור ביצועים מקצועיים. המכון לניהול פרויקטים במרוקו, שנוסד בשנת 2010, הוא אחד הארגונים הגדולים המתמחים בתחום זה ומאגד כיום יותר מ-277 חברים מאזורים שונים בממלכה.
-
13:10
-
12:40
-
12:10
-
11:53
-
11:50
-
11:20
-
11:05
-
11:03
-
10:50
-
10:35
-
10:20
-
10:11
-
10:05
-
09:50
-
09:35
-
09:20
-
09:15
-
09:05
-
21:00
-
19:30
-
17:31
-
16:30
-
15:30
-
14:30
-
14:00
