JD.com אומרת כי רובוטים ישנו בהדרגה את עתיד שירותי המשלוחים
ההתקדמות המהירה בטכנולוגיות האוטומציה צפויה לעצב מחדש את תעשיית המשלוחים בשנים הקרובות, כך לפי הערותיו של מייסד JD.com, ריצ'רד ליו, אשר מאמין כי רובוטים ייקחו על עצמם יותר ויותר משימות שביצעו בעבר עובדים אנושיים בתחום המשלוחים.
בשיחתו בפורום עסקי בבייג'ינג, ליו הדגיש את התפקיד ההולך וגדל של רובוטיקה ובינה מלאכותית במגזר הלוגיסטיקה. הוא ציין כי ההתקדמות הטכנולוגית צפויה להפוך את מערכות המשלוח האוטומטיות לחלק מרכזי בשרשרות האספקה העתידיות, לשפר את היעילות ולהפחית את העלויות התפעוליות.
בהכרת הפוטנציאל להשפעה על התעסוקה, JD.com השיקה יוזמות שמטרתן להכין את העובדים שלה למעבר. החברה דיווחה כי היא שיתפה פעולה עם מספר מוסדות חינוך והכשרה כדי לסייע לעובדים לפתח מיומנויות חדשות שיישארו מבוקשות בכלכלה הדיגיטלית.
תוכניות ההכשרה מתמקדות בתחומים כגון תחזוקת רובוטים, הפעלת מערכות חכמות, ניהול ציוד ומקצועות אחרים הקשורים לטכנולוגיה. המטרה היא לתמוך בעובדים בהתאמה לדרישות השוק המשתנות ולא להשאיר אותם מאחור כאשר האוטומציה מתרחבת.
ליו הדגיש כי החדשנות לא צריכה לבוא על חשבון העובדים שתרמו לצמיחת החברה. עם מאות אלפי עובדים המעורבים ברשת המשלוחים שלה, JD.com מחפשת דרכים לאזן בין ההתקדמות הטכנולוגית לפיתוח כוח העבודה.
הדיון משקף ויכוח רחב יותר על ההשפעות של בינה מלאכותית ורובוטיקה על התעסוקה. בעוד שהאוטומציה יכולה לשפר את הפרודוקטיביות ואיכות השירות, היא גם מעלה חששות לגבי פיטורי עובדים, במיוחד עבור עובדים המבצעים משימות שחוזרות על עצמן או שגרתיות.
מומחי התעשייה טוענים כי ההשפעה ארוכת הטווח של האוטומציה תלויה בכמה ביעילות ממשלות, עסקים ומוסדות חינוך מכינים את העובדים להזדמנויות חדשות שנוצרות על ידי שינוי טכנולוגי. רבים מהאנליסטים מאמינים כי בעוד שכמה משרות עשויות להיעלם, תפקידים חדשים הקשורים לניהול, תחזוקה ושיפור של מערכות אוטומטיות ימשיכו לצוץ.
כשהמסחר האלקטרוני והשירותים הדיגיטליים מתרחבים ברחבי העולם, חברות כמו JD.com משקיעות יותר ויותר בטכנולוגיות לוגיסטיות מתקדמות, מה שמעיד על עתיד שבו בני אדם ומכונות חכמות צפויים לעבוד זה לצד זה בכל תחום המשלוחים.
-
10:45
-
10:30
-
10:15
-
09:25
-
09:10
-
22:40
-
22:37
-
21:30
-
21:00
-
19:30
-
17:30
-
17:00
-
14:45
-
14:30
-
14:00
-
13:45
-
13:00
-
12:45
-
12:30
-
12:15
-
12:00
-
11:56
-
11:45
-
11:30
-
11:15
