- 11:52שני בנקים מרוקאים נכללים בדירוג פורבס לחברות הגלובליות הטובות ביותר לשנת 2025
- 11:11שר המשפטים קורא לשיתוף פעולה עולמי חזק יותר כדי להתמודד עם מימון הפשע המאורגן
- 09:41מרוקו חונכת קונסוליה כללית חדשה במיאמי לשירות תושבי התפוצות שלה
- 09:05פנמה משבחת את מנהיגותה של מרוקו בניהול משאבי מים
- 08:26בפני ועדת ה-24, האמירויות מאשררות מחדש את תמיכתן בתוכנית האוטונומיה המרוקאית לסהרה
- 08:13מר הילאלה: מחויבותה של מרוקו נגד דברי שטנה היא קבועה ובלתי ניתנת לערעור
- 07:45מרוקו מחזקת את מעמדה במפת האווירונאוטיקה העולמית
- 15:17ביקור אסטרטגי של מנכ"ל IFC במרוקו לחיזוק תפקיד המגזר הפרטי
- 15:00מרוקו מובילה בתיירות העולמית ומוכנה לזרוח במונדיאל 2030
עקבו אחרינו בפייסבוק
LG Chem: הפרויקט המרוקאי המוזר
הפרויקט השאפתני של LG Chem במרוקו, בשיתוף עם הקבוצה הסינית Huayou, צפוי לחוות עיכוב משמעותי. שותפות זו, שמטרתה לבנות שני מפעלים במרוקו, מייצגת השקעה גדולה בתחום הסוללות . בתחילה תוכנן המפעל הראשון להתמקד בייצור חומרים קתודיים, בעוד שהשני יתמחה בהמרת ליתיום.
עם זאת, ההתפתחויות האחרונות מצביעות על כך שיהיה צורך להתאים את מועד הייצור, המתוכנן ל-2026. עיכוב זה נובע בעיקר מהתאמה מחדש של ההיקף המתוכנן מול הלקוח וכן מעדכון תוכנית ההשקעות. שינויים אלה אושרו על ידי מקורות המקורבים לקבוצה הדרום קוריאנית LG Chem.
הפרויקט המרוקאי נובע משותפות אסטרטגית בין LG Chem ו-Youshan, חברת בת של קבוצת Huayou. שיתוף הפעולה הזה נועד להקים מפעל LFP במרוקו, מדינה הידועה במאגרי סלעי פוספט העצומים שלה, החיוניים לייצור סוללות. מפעל זה, לאחר הפעלתו, צפוי להתחיל בייצור המוני בשנת 2026, עם קיבולת שנתית של 50,000 טון מטרי.
הביקוש ההולך וגובר לחומרי קתודה LFP, שהם יותר ויותר פופולריים בשל העלות התחרותית שלהם בהשוואה לקתודות ניקל-קובלט-מנגן (NCM), מניע את הפרויקט הזה. LG Chem צופה כי 50,000 טונות של חומרי LFP המיוצרים על ידי מפעל זה יספיקו לצייד 500,000 כלי רכב חשמליים ברמת הכניסה . כלי רכב אלו יהיו בעלי קיבולת של 50 קילוואט-שעה וטווח של 350 ק"מ, ויספקו מענה לדרישה הולכת וגוברת לפתרונות אחסון אנרגיה זולים ויעילים יותר.
עיכוב זה ביישום הפרויקט מדגיש את האתגרים העומדים בפני יוזמות תעשייתיות גדולות במגזר הטכנולוגיה הנקייה, במיוחד לגבי התאמות פיננסיות וציפיות משותפים עסקיים.
תגובות (0)