H&M מעבירה את הייצור: מרוקו בלב אסטרטגיה תעשייתית חדשה
בתוך שינוי עמוק בתעשיית האופנה המהירה, קבוצת H&M החליטה לארגן מחדש חלק משרשרת הייצור שלה על ידי העברת המיקוד למרוקו ומצרים. שינוי אסטרטגי זה נועד לחזק את הגמישות של שרשראות האספקה שלה על ידי קירוב מרכזי הייצור לשווקי צרכנים מרכזיים.
על פי מידע שדווח על ידי בלומברג, החלטה זו מגיעה לאחר מספר שנים של קשיים כלכליים עבור הקבוצה השוודית, בעיקר עקב עלויות גוברות והצטברות מלאי שלא נמכר, שהניבו הפסדים המוערכים בכמה מיליארדי דולרים.
האסטרטגיה החדשה של H&M מבוססת על צמצום התלות שלה במרכזי ייצור מרוחקים, במיוחד באסיה, כמו סין ובנגלדש. המטרה היא לתעדף מודל ייצור מקומי, המאפשר זמני אספקה מהירים יותר והתאמה טובה יותר לשינויים המהירים בביקוש בענף האופנה.
הדו"ח מדגיש משבר עודף משמעותי במיוחד בשנים האחרונות, עם בגדים שלא נמכרו בשווי של כמעט 4 מיליארד דולר. מצב זה חשף את מגבלות מודל התפעול המסורתי של הקבוצה, שנחשב כיום כבלתי מתאים לשינויים המהירים בשוק.
יתר על כן, שווי השוק של H&M ירד בכ-50% מאז שיאו בשנת 2015, על רקע תחרות גוברת, בעיקר מצד אינדיטקס, בעלת המותג זארה, וכן מצד שחקנים מתפתחים כמו שיין ופריימרק.
למרות אתגרים אלה, הנהלת הקבוצה, בהנהגתו של המנכ"ל דניאל ארוור, יישמה רפורמות שמטרתן להפחית את רמות המלאי ולשפר את היעילות הלוגיסטית. צעדים אלה אפשרו לקבוצה להשיג את יחס המלאי למכירות הנמוך ביותר שלה מזה עשור, גם אם ההשפעה על צמיחת המכירות נותרה מוגבלת.
בהקשר זה, הבחירה במרוקו נראית אסטרטגית. הודות לקרבתה הגיאוגרפית לאירופה, המדינה מציעה יתרון לוגיסטי משמעותי על ידי צמצום זמני ההובלה ושיפור התגובה לתנודות בשוק. מעבר חלקי זה אמור גם לאפשר ל-H&M לייעל את רשת הספקים שלה ולהשיג גמישות תפעולית.
מיצוב מחדש זה ממחיש מגמה רחבה יותר בתעשיית הטקסטיל העולמית, שבה מהירות, גמישות ובקרת עלויות הופכות לגורמים מרכזיים לנוכח תחרות עזה יותר ויותר.
-
17:30
-
16:41
-
16:05
-
15:30
-
15:28
-
14:50
-
14:00
-
13:41
-
13:22
-
13:20
-
12:52
-
11:08
-
11:07
-
11:02
-
09:17
-
09:15
-
08:48
-
22:00
-
21:30
-
20:45
-
20:32
-
18:30
-
18:15
-
18:00
