- 16:11חבר העמים של דומיניקה מחדש את תמיכתו ביוזמת האוטונומיה של הסהרה המרוקאית
- 16:00דליפה ענקית חושפת נתונים של 184 מיליון משתמשים של חברות טכנולוגיה גדולות
- 15:15האיחוד האירופי מברך על תפקידה האסטרטגי של מרוקו באזור הסאהל
- 14:30בן גביר קורא לנתניהו "להשתמש בכל כוחו בעזה"
- 13:57מרוקו הופכת למובילה עולמית בטכנולוגיית רכב חשמלי ומימן
- 13:10טראמפ מחדש את האיום בגירוש המוני לאפריקה: הימור מסוכן עם השלכות עולמיות
- 11:25מונדיאל 2030 מחזק את שיתוף הפעולה הכלכלי בין מרוקו לקטלוניה באמצעות הסכמים אסטרטגיים
- 10:40ארצות הברית מסירה סנקציות נגד גבון בעקבות הבחירות לנשיאות
- 10:00מרוקו ומולדובה מסכימות על פטור ויזה לבעלי דרכונים רשמיים
עקבו אחרינו בפייסבוק
אין תיירים, יש חובות: סלינה ישראל מפטרת עובדים ובמו"מ להחזיר נכסים מפסידים
נודע כי הרשת מתכוונת לפטר עשרות עובדים ולצמצם את הפעילות, כאשר לאחרונה כבר עזבה את המלון בנווה צדק. לפי מייסד הרשת, הצמצומים בארץ לא קשורים לחדלות הפירעון אליה הגיעה חברת האם בבריטניה: "סלינה לא נסגרת, אנחנו מבצעים תוכנית הבראה בגלל ההכנסות הנמוכות בעקבות המלחמה"
סלינה ישראל תפטר עשרות עובדים בארץ ותצמצם פעילות: הקבוצה במו"מ להחזיר נכסים שמפסידים. בישראל היא מעסיקה כ-400 עובדים ומפעילה 9 אתרים, ובהם המלון בחוף הים של תל-אביב שכיום מתקשה לאור התפוסה הנמוכה בעיר, גלמפינג במכתש מצפה רמון והוסטל בעיירה, המתחם בקריית ענבים, המתחם בבית אורן והמתחם בכנרת. לאחרונה עזבה סלינה את המלון שהפעילה בנווה צדק.
הנכסים לא בבעלות סלינה, אלא היא שוכרת אותם מבעליהם או פועלת בשת"פ עם הבעלים. כעת הרשת במו"מ עם חלק מבעלי הנכסים כדי להפסיק את הפעילות שלה בהם ולסיים את חוזי השכירות. 6 מתוכם משועבדים לחברת חג'ג', שאיתרה והסבה אתרים לסלינה. חלקם בבעלות אחרים, כמו המלון בתל-אביב שמבנהו שייך לאוליגרך רומן אברמוביץ'. המתחם בבית אורן שייך למוש בן ארי ולאורי גוטליב, ומתחם הנופש בכנרת שייך לאדם פרטי. במצפה רמון שייכים האתרים ליזם סמי אל־קרינאווי. יש לציין כי הפעילות בישראל הייתה רווחית בעבר.
"סלינה ישראל, בלי קשר למצב חברת האם הבריטית, חווה קשיים בעקבות המלחמה. אנשים מתקשרים למלונות ושואלים אם סלינה נסגרת. זה לא נכון. אנחנו מבצעים תוכנית הבראה, נעשה התאמות, אבל הכוונה להמשיך להפעיל את סלינה ישראל. אנחנו מנסים תהליך התייעלות ונצמצם את המטה".
לדברי מוסרי, "אנחנו במו"מ להחזיר שני אתרים מפסידים ולהוריד שכירויות. אף אחד לא חזה שהמלחמה תימשך כמעט עשרה חודשים. כל מי שיש לו מלונות בארץ חווה אירוע. אין תיירים. הלינות בתל-אביב ירדו ב-60%".
מוסרי הוסיף: "לפי תוכנית העבודה שלנו היינו אמורים להיות בישראל עם הכנסות של 12 עד 13 מיליון שקלים בחודש. בגלל המלחמה אנחנו עם הכנסות של 7-6 מיליון שקלים. הישראלים ממלאים את האתרים שלנו בסוף השבוע, אבל הבעיה היא באמצע השבוע. לצד זה שאין תיירים - גם חברות היי-טק מצמצמות הוצאות - יש פחות אנרגיה לימי כיף".
כרגע עדיין לא ברור גורלה של סלינה: דירקטוריון חברת האם הרשומה בבריטניה הודיע בשבוע שעבר כי חברת האם הגיעה לחדלות פירעון, לאחר שהפסדיה נמשכו והיא רשמה גירעון מצטבר של 725 מיליון דולר. כעת מונו לה מנהלים חיצוניים שבוחנים פתרונות שונים - כולל מכירת כל חברות הבנות או חלקן. מוסרי טוען כי תהליך חדלות הפירעון הוא של חברת האם בלבד, אך אם לא ימצא פתרון למצב, הוא עלול להשפיע גם על חברות הבנות.
תגובות (0)