אקור משיקה מבנה ארגוני חדש במרוקו כדי לעורר צמיחה תיירותית
קבוצת Accor הודיעה על יצירת מבנה ארגוני חדש במרוקו, שמטרתו להאיץ את צמיחתה בשוק המקומי, מתוך שאיפה למקם את המדינה כיעד תיירותי חיוני.
בהודעה לעיתונות הדגישה החברה כי פרויקט זה מתמקד במצוינות תפעולית וגיוון החוויות המוצעות כדי לענות על צורכי המותגים השונים של הקבוצה.
Accor ממשיכה לפרוס את האסטרטגיה הארגונית הגלובלית שלה במרוקו בצורה מתקדמת, תוך התאמת מבנה חדש זה למאפיינים הספציפיים של השוק המקומי. זה מורכב משתי מחלקות עיקריות: הראשונה מוקדשת ל"יוקרה וסגנון חיים", ואילו השנייה נוגעת למגזרי "היי-end, ביניים וכלכלה".
ארגון מחדש זה נועד לשפר את הביצועים התפעוליים, לספק תמיכה אישית לשותפי Accor ולייעל את חווית הלקוח באמצעות גישה חדשנית.
כחלק מארגון חדש זה, אקור מארגנת מחדש את המומחיות שלה ומחזקת את תמיכתה בפרויקטים ומותגים אסטרטגיים. מחלקת "היי-אנד, הביניים והכלכלה" מחולקת לארבעה אזורים עיקריים, כולל אזור "אירופה וצפון אפריקה", המאגדת מותגים בולטים במרוקו כמו פולמן, מובנפיק, נובוטל, מרקיור, אדג'יו ואיביס. .
באשר למחלקת "יוקרה ולייף סטייל", היא מאמצת גישה ספציפית לכל מותג, עם פורטפוליו הכולל מותגי יוקרה כמו Banyan Tree, Fairmont, Sofitel, Angsana ו-MGallery.
בהקשר זה, מהדי מוראד, שכיהן בתפקיד סגן נשיא לתפעול מאז 2019, קודם לפיקוח על פעילות המותגים Sofitel, Sofitel Legend, MGallery ו-Emblems במרוקו.
יתרה מזאת, סולימאן קול מונה לסגן נשיא להובלת הפעילות במגזרי הקצה, הביניים והכלכלה בשוק המרוקאי, תוך הסתמכות על יותר מ-20 שנות ניסיון שלו בתוך Accor.
צוותי Accor יעבדו ממשרד משותף בקזבלנקה, יקדמו שיתוף פעולה בין מחלקות ויבטיחו עקביות רבה יותר באסטרטגיות.
ארגון מחדש זה מדגים את המחויבות של אקור להציע מבנה משולב העונה על צרכי השוק המקומי תוך מתן שירותים טובים יותר ללקוחותיה ולשותפיה, בהקשר שבו לקבוצה יש 42 מלונות במרוקו, עם פרויקטים חדשים מתמשכים, כמו ההקדמה. של המותגים Great ו-Mama Shelter של Ennismore.
-
22:40
-
22:37
-
21:30
-
21:00
-
19:30
-
17:30
-
17:00
-
14:45
-
14:30
-
14:00
-
13:45
-
13:00
-
12:45
-
12:30
-
12:15
-
12:00
-
11:56
-
11:45
-
11:30
-
11:15
-
11:00
-
10:45
-
10:15
-
10:00
-
09:45
-
09:30
-
09:15
-
09:00
-
08:45
