ירידת מכירות גוצ'י מתמתנת כאשר קיירינג צוברת תאוצה באסטרטגיית החזרת הלוקסוס
קבוצת הלוקסוס קיירינג קיבלה דחיפה במאמצי השיקום שלה כאשר המותג הדגל גוצ'י דיווח על ירידה קטנה מהצפוי במכירות ברבעון השני, נתמך בביקוש חזק בארצות הברית ובעניין מחודש בקולקציות התיקים האחרונות שלה.
ההכנסות של גוצ'י ירדו 2% בהשוואה לשנה שעברה במהלך הרבעון, והגיעו ל€1.4 מיליארד ($1.6 מיליארד), והן עלו על ציפיות האנליסטים לירידה חדה יותר. התחזיות בשוק ציפו לירידה של כ4%, עם הערכות שה placing sales at approximately €1.37 מיליארד.
התוצאות מציעות עידוד מחודש לקיירינג כאשר הקבוצה פועלת לשחזר את הצמיחה בגוצ'י, המותג הרווחי ביותר שלה בהיסטוריה. השיפור מתרחש תחת הנהגתו של המנכ"ל לוקה די מיו, שהפך את החייאת בית האופנה האיטלקי עדיפות מרכזית והביע ביטחון כי גוצ'י יכולה לחזור לצמיחה שנתית.
הנתונים האחרונים מייצגים שיפור משמעותי בהשוואה לרבעון הקודם, כאשר מכירות גוצ'י ירדו 8%. עם זאת, המותג עדיין נתון ללחץ, ורושם את הרבעון ה-12 ברציפות של ירידת מכירות כאשר הוא מנסה לשחזר את הביקוש הצרכני לאחר מספר שנים מאתגרות.
גורם מרכזי מאחורי הביצועים המשופרים היה תאוצה חזקה בשוק הלוקסוס בארצות הברית. מכירות גוצ'י בארצות הברית עלו 9% במהלך הרבעון, לפי ה-CFO של קיירינג ארמל פואלו, מה שמצביע על כוח מתמשך באחת האזורים החשובים ביותר בתעשייה.
החברה גם סומכת על חידוש יצירתי כדי למשוך לקוחות. עיצובים חדשים מהמעצב היצירתי של גוצ'י דמנה החלו להגיע לחנויות, כאשר קיירינג מקווה שהקולקציות המעודכנות והמיצוב המחודש של המותג יסייעו לשחזר את המשיכה של בית האופנה בקרב צרכני הלוקסוס הגלובליים.
מעבר לגוצ'י, קיירינג דיווחה כי מכירות הקבוצה הכוללות עלו 2% על בסיס מתואם מטבע במהלך הרבעון, ועברו במעט את ציפיות האנליסטים לצמיחה של 1.7%.
סקטור הלוקסוס נתקל בסביבה קשה המוכרת על ידי שינוי התנהגות צרכנית, ביקוש חלש בחלקים מאסיה ותחרות מוגברת בין בתי אופנה מרכזיים. על הרקע הזה, הביצועים המשופרים של גוצ'י עשויים לספק למשקיעים ביטחון רב יותר כי אסטרטגיית החזרת הלוקסוס של קיירינג מתחילה להניב תוצאות.
בעוד שהמותג עדיין מתמודד עם אתגרים משמעותיים לפני שיחזור לצמיחה מתמשכת, הנתונים האחרונים מצביעים על כך שהירידה עשויה להתייצב ושחידוש המוצרים עשוי לסייע לגוצ'י לשוב למעמדה ככוח מוביל באופנת הלוקסוס הגלובלית.
-
12:15
-
11:45
-
11:30
-
11:15
-
10:45
-
10:30
-
10:15
-
09:25
-
09:10
-
22:40
-
22:37
-
21:30
-
21:00
-
19:30
-
17:30
-
17:00
-
14:45
-
14:30
-
14:00
-
13:45
-
13:00
-
12:45
