מילאן מתכוננת לשינוי מנהלי כאשר איברהימוביץ' מתמודד עם השפעה מצומצמת
AC מילאן מתכוננת restructuring משמעותי של הארגון המנהלי והספורטיבי שלה תחת בעלים ג'רי קרדינלה, מהלך שעשוי להפחית את השפעתו של אייקון הכדורגל השוודי זלאטן איברהימוביץ' בתוך המועדון.
השינויים מגיעים לאחר עונה מאכזבת ומשקפים את רצונו של קרדינלה להיות מעורב יותר בניהול היומיומי של המועדון. סדרת פגישות מתועדות התמקדו בפיתוח אסטרטגיה חדשה המתמקדת באחריות ברורה יותר, תיאום חזק יותר וגישה מוסדית יותר לקבלת החלטות.
כחלק מה restructuring המתוכנן, מספר תפקידים ואחריות צפויים להיות מופצים מחדש. מסימו קלוולי צפוי לקחת תפקיד מרכזי בתוך המבנה המנהלי, בעוד הֶנְדְרִיק אַלְמְשְטָדט ובובי גארדינר צפויים לקבל אחריות חשובות בצד הספורטיבי. דונאטו לומונקו גם נמצא בתהליך להיות ממונה על פעולות הסקאוטינג של המועדון.
איברהימוביץ' היה אחד מהיועצים הקרובים ביותר של קרדינלה מאז שחזר למילאן בתפקיד בכיר מחוץ למגרש. נוכחותו העניקה לו השפעה רבה על עניינים ספורטיביים ועל מספר החלטות אסטרטגיות הנוגעות לפעולות הכדורגל של המועדון.
עם זאת, המעבר המתוכנן למודל ניהול יותר קולקטיבי עשוי להוביל להגדרה ברורה יותר של אחריות איברהימוביץ'. במקום לרכז החלטות ספורטיביות משמעותיות סביב מספר מצומצם של דמויות משפיעות, נראה כי בעלות מילאן מחפשת מבנה שבו מומחים שונים חולקים סמכות ומומחיות.
המועדון גם שוקל ככל הנראה את המנהל הספורטיבי הגרמני מרקוס קרוש עבור תפקיד מנהיגות בכירה המפקח על פעולות הכדורגל. מינוי כזה עשוי לשנות באופן משמעותי את ההיררכיה הספורטיבית של מילאן ולחדד עוד יותר את היקף תפקידו של איברהימוביץ'.
השינוי לא בהכרח מעיד על כוונה להסיר את הבינלאומי השוודי לשעבר ממבנה הניהול של המועדון. הקשר הקרוב שלו עם קרדינלה נשאר גורם חשוב, והשינויים מתמקדים יותר בהגדרת תפקידו בתוך מסגרת ארגונית רחבה יותר.
המטרה של קרדינלה היא לבנות מודל מוסדי יותר שבו האחריות מפוזרת בין מספר מנהלים וההחלטות הספורטיביות מתקבלות באופן קולקטיבי. הגישה מיועדת להפחית את התלות בדמויות בודדות תוך מתן תהליך קבלת החלטות ברור ומסודר יותר למילאן כאשר המועדון שואף לחזק את הפרויקט הספורטיבי שלו.
-
22:40
-
22:37
-
21:30
-
21:00
-
19:30
-
17:30
-
17:00
-
14:45
-
14:30
-
14:00
-
13:45
-
13:00
-
12:45
-
12:30
-
12:15
-
12:00
-
11:56
-
11:45
-
11:30
-
11:15
-
11:00
-
10:45
-
10:15
-
10:00
-
09:45
-
09:30
-
09:15
-
09:00
-
08:45
