מודל השותפות הציבורית-פרטית של מרוקו בולט בפסגת ניו יורק
מודל השותפות הציבורית-פרטית המרוקאי הודגש ב"פסגת P3 לשינוי", אשר כינסה ביום ראשון בניו יורק מנהיגים של מספר חברות אמריקאיות ובינלאומיות גדולות לחילופי דברים אסטרטגיים עם בכירים בממשלה.
פגישה זו, שהתקיימה ערב השבוע הרשמי של העצרת הכללית ה-80 של האומות המאוחדות, בחנה את הדרכים הטובות ביותר לחזק ולזרז שותפויות ציבוריות-פרטיות, הנחשבות למניעות מרכזיות של צמיחה וחדשנות.
פסגה זו בלטה בהשתתפותם של ראשי מדינות טוגו וסיירה לאון, לצד דמויות בינלאומיות כמו פטריס מוטספה, נשיא קונפדרציית הכדורגל האפריקאית ואיש עסקים פאן-אפריקאי, ומנכ"לית אובר, דארה קוסרשאהי.
באירוע זה, שגריר מרוקו בארצות הברית, יוסף עמראני, הדגיש את המאפיינים הספציפיים של המודל המרוקאי, "המבוסס על אמינות, פעולה נחושה ורצון עז לקדם צמיחה כוללנית", תוך שהוא מדגיש כי המגזר הפרטי, רחוק מלהיות מוגבל לשותף, מהווה כוח מניע אמיתי של אסטרטגיית הפיתוח הלאומית.
בהזכירו כי שותפות ציבורית-פרטית היא תהליך דו-כיווני, הדגיש הדיפלומט המרוקאי את השיפוץ המבני שבוצע על ידי הממלכה תחת הנהגתו של הוד מלכותו המלך מוחמד השישי, אשר יצר מסגרת התורמת לסינרגיה בין עסקים לסביבת העסקים.
"הודות לכלי עבודה שתוכננו בקפידה, החל מתמריצי מס אטרקטיביים ועד לשילוב באשכולות תחרותיים וערבויות הגנה מוצקות על השקעות, מרוקו ממצבת את עצמה כיום כקרקע גידול טבעית לעסקים בינלאומיים", אמר.
"הממלכה ממצבת את עצמה, לפיכך, כפלטפורמה אידיאלית לפיתוח נוכחות אפריקאית, מינוף קרבתה האירופית והרחבת טווח הגעה שלה לאזור האטלנטי", ציין מר עמראני.
הוא הוסיף כי המודל המרוקאי ממחיש בצורה מושלמת את יכולתה של מדינה לשלב חזון פוליטי, מחויבות מוסדית ודינמיות יזמית.
"בעולם המחפש נראות ואמון, מרוקו מציגה את עצמה לא רק כמקור ליציבות, אלא גם כארץ של הזדמנויות, פתוחה לאלו השואפים לבנות שגשוג משותף יחד", סיכם השגריר.
-
22:30
-
21:33
-
21:15
-
21:00
-
20:42
-
20:20
-
20:00
-
19:32
-
19:15
-
19:00
-
18:30
-
18:10
-
17:47
-
17:32
-
17:15
-
17:00
-
16:49
-
16:33
-
16:16
-
16:02
-
15:53
-
15:33
-
15:15
-
14:50
-
14:32
-
14:14
-
13:50
-
13:40
-
13:32
-
13:15
-
13:00
-
12:42
-
12:22
-
12:05
-
11:44
-
11:28
-
11:11
-
10:47
-
10:29
-
10:10
-
10:04
-
09:45
-
09:44
-
09:26
-
09:23
-
09:10
-
08:47
-
08:31
-
08:15
